3、如何确保信息泛滥且人脑紧缩的时代，使“变化多端的百事”以最一致的定格形象存放在人们的大脑中？

       人们保存品牌，往往会将一个固定的LOGO印在大脑中。我觉得消费者认识品牌，大部分保留的实际上是各种符号带给我们的印象，而“变化多端的百事”从某种意义上讲有3个标志，因为体量和比例的不同，人们在将信息固定在脑中的时候，可能会增加一道程序，那就是：“是笑脸最大的标志，还是最小的，或是中间那个？”，这个时候对消费而言又是一个负担，这个负担可能是危险，也值得警惕。

        4、如何为这个延伸品牌构建系统的品牌构架体系，以确保在服装、饮料等领域的识别管理？

         百事不纯粹是一个饮料品牌，同事也是服装品牌，准确的说，是一个延伸品牌，百事品牌承载着多元化经营的使命，一旦对百事的标志进行变更，势必要对整个品牌构架体系做出调整，我无法猜测百事服装是否会进行调整，但是作为整个品牌构架体系，我相信百事会有所考量。

        5、如何确保品牌保护和品牌管理跟上“变化多端的百事”？

         新兴市场的重要性对于百事及任何一个全球化品牌都至关重要，而新兴市场的冒充品牌及模仿品牌都大量存在，在一些百事很难管理和保护的市场里扰乱百事的品牌形象，这些都是危险的。这也直接导致百事在品牌的保护维护方面将要投入更多的人财物，品牌管理的难度随之大大增加。比如大为流行的“山寨品牌”，有了“康师傅”就有“康帅傅”，有了“农夫果园”就有了“农天果园”，在我们国家有，在非洲或南美洲是否也会如此？但是至少可以肯定的是品牌的保护和管理工作将大大增加。 

        二：回到品牌设计层面的3个思考


         1、提升品牌你有几种武器？

         2、品牌创新和品牌形象重塑需要从标志开始吗？

        3 、对百事这样的具有精神赋予的大众快消品，需要什么样的品牌形象？

         这三个问题都值得思考，作为战略性的品牌设计，对品牌的整体商业计划进行全面的了解是十分必要，这三个问题与大家一同思考。

         三：百事换标的真正动力和保障：封闭的二元竞争环境

        当我安静下来思考的时候，突然心里一热，因为我觉得封闭的二元竞争环境为百事换标提供了无限的可能，才使得百事进行了如此大胆的创新。消费多元化使得全世界的消费群体不会趋向购买的一致性，“传统红可口”与“年轻蓝百事”的各自消费群体的-全球品牌网-偏好与忠诚在经过双方二元竞争几十年后，已经根深蒂固。在此形势下，谁率先进行创新，发布新的主张和形象谁就有可能占尽先机，以此引发消费者对两乐的重新审视，这种做法将引起消费群的重新分配和倒戈，在不是你领先就是我占优的封闭环境中，最好的办法就是明知“传统红可口”不能轻易创新的局面下，“年轻蓝百事”抓住对方的弱点进行创新和攻击。

        对于百事换标的压力，我相信正如报道说将的那样，是“市场份额的下降”，在此不做过多探讨。同时，将“争取可口可乐的份额”和“争取其它饮料品牌的份额”作为换标的动力，在此也不做过多的探讨。

文章来源：全球品牌网